两辆飞驰的快车，和一头缓慢走来的灰犀牛
这个时代，是一个受多重变量叠加影响的时代。而在其中，最为重要的变量可能有3个：两辆飞驰的快车，和一头缓慢走来的灰犀牛。
第一辆快车，叫人工智能。
它有多快？快到我们用来形容变化的词，都已经不够用了。我们以前说，日新月异；现在，已经是“时新秒异”了。
第二辆快车，叫“出海”。
今天的全球化，和我们20多年前加入WTO（世界贸易组织）时认为的那个全球化，已经是完完全全不同的两个概念了。
产业链在重构，规则在改变，贸易地图在重新绘制。
再加上关税等因素，出海这辆快车，不仅开得飞快，而且面临着极其复杂的路况，随时都有可能需要急转弯。
除了这两辆快车，我们的身后，还有一头灰犀牛，正迈着沉重但坚定的步伐，向我们走来。
它的名字，叫老龄化。
它影响巨大，并且一定会到来。它会从根本上改变社会的消费结构、劳动力结构，改变很多事情的底层逻辑。
两辆飞驰的快车在前，一头巨大的灰犀牛在后。我们，就夹在中间。
这种巨大的不适感，还有对未来的不确定感，混合在一起，就变成了我们今天感受到的深切的焦虑。
你的对手，从来都不是AI
那么，应该怎么办？
把你的注意力，从那些让你感到恐惧的、你无法控制的外部事物上瞬间拉回来，聚焦到一件你能掌控的事情上。
什么意思？
我举个例子。
AI（人工智能）来了，很多人会想，天哪，AI会不会取代我的工作？AI会不会打败我的公司？
这个时候，你所有的注意力都在AI这个“技术”上。但是，一家公司真的会被一种“技术”打败吗？
东航的竞争对手是国航吗？看上去好像是的。但其实，东航真正的对手可能是能用更便宜的票价、更舒适的体验、更准的时间，把乘客从上海送到北京的高铁。当乘客发现坐高铁的综合体验比坐飞机更好时，他就会用脚投票，抛弃航空公司。
一家航空公司不是被另一家航空公司打败的，它是被一个“更好地满足了客户需求”的解决方案打败的。
所以，当你感到焦虑时，请立刻停止思考“AI会对我怎么样”这种问题。你应该立刻回头，看着你的客户，问自己一个问题：我的客户会不会因为AI的出现，而被别人更好地满足了？
一旦你开始思考这个问题，你的焦虑就会立刻转化为行动。你会想，哦，原来AI可以用这种方式帮我的客户提高效率，那我是不是也应该用起来？原来AI可以帮我的客户降低成本，那我是不是应该去研究一下？
你看，当你把视角从“技术威胁”切换到“客户价值”时，AI就不再是你的敌人，而变成了你的武器。
焦虑，自然也就消失了。
这是破局的第一步，也是最关键的一步。
别爱上你的产品
很多人说，今天的商业世界太“卷”了。但其实，卷，是一个来自外部视角的结论。当我们在说“卷”的时候，其实是在说，这是世界的问题，不是我的问题。
向外归因，虽然能让你心安理得，但用处不大。一个真正的创业者，必须学会向内归因。
那么，内部视角的“卷”是什么？
是“同质化”，是你和别人提供的产品、服务，都太像了。客户闭着眼睛，买谁的都一样。既然其他方面都一样，那他当然就只看价格。他只看价格，那你当然就得打价格战。
有了“同质化”这个来自内部视角的结论，你自然就找到了破局的方法。这个方法就是创造“稀缺性”。
怎么创造稀缺性？
别爱上你的产品，要爱上用户“不变的需求”。
什么意思？
很多创业者，特别容易爱上自己的产品。自己的产品，就像自己的孩子，怎么看怎么好。这个曲线不够完美，我再改一改；这个功能的逻辑不够顺，我再调一调。所有的心思，都在产品上。
但是，用户真的需要你的产品吗？不一定。用户需要的，是你的产品帮他解决那个问题。一个买电钻的人，他要的不是电钻，他要的是墙上的那个洞。电钻，只是解决方案。
前段时间，泡泡玛特的LABUBU玩偶（北欧森林精灵形象）特别火。很多人不理解，说这不就是一个小玩偶吗？凭什么这么贵？
如果你只把它看成一个产品，你可能永远也想不明白。但如果你去思考，它满足了用户哪个不变的需求，你也许就会恍然大悟。
它满足了每一代年轻人都“需要和上一代人不一样”这个永恒的需求。
上一代人往往用奢侈品、豪车来彰显自己的社会地位。新一代年轻人不一定能负担起这些，但他们也有自尊，也要表达自己。
怎么表达？最直接的方式，就是宣布你们喜欢的，我们都不喜欢；你们看不懂的，才是我们的潮流。
所以，好好的裤子，要剪个洞；好好的头发，要染得五颜六色。而LABUBU，那个龇着牙、有点邪气、又有点萌的样子，完美地承载了这一代年轻人那种“我有点坏，但我很可爱，我跟你们不一样”的复杂情绪。
这种情绪表达载体，在当今社会是极其稀缺的。
用户的底层需求，从来没有变过。变的，只是满足这些需求的方案。
一旦想明白了这个问题，你也就找到了“稀缺性”。
基业长青，是个美好的妄念
一个物种，不可能永远统治地球。一家企业，也不可能永远占据市场的王座。做大的过程，也是它为自己建造一座“围城”的过程。它所有的组织、流程、文化，都是为了在原有的领域里，把城墙建得更高，把护城河挖得更深。但这也意味着，它把自己牢牢地锁在了这座城里。当时代发生巨变，机会出现在了另一片大陆上时，它发现自己根本出不去。它站在自己山头的最高点，往任何一个方向走，都是下坡路。而下坡，是所有的既得利益者都难以接受的。
于是，它只能守着自己的城，慢慢老去，最终被遗忘。
这听上去很悲情。但如果你换个角度想，这其实也是一件天大的好事。
因为老企业“死亡”，是商业生态健康的标志。
正是因为这些参天大树会倒下，阳光才能重新照进森林的低处。那些被压抑的小苗，才能获得生长的机会，最终长成参天大树。
我们今天之所以有机会创业，有机会做一番事业，正是因为有无数曾经辉煌的企业，用死亡为我们腾出了宝贵的生态位。
所以，不必执着于“永生”。我们要追求的不是不死，而是努力活得更长一点，活得更健康一点。
理解规律，接受周期。
忘掉转型，去“生孩子”
那么，那些已经获得巨大成功的公司，有没有办法穿越周期？
有这么一种思路，我称之为忘掉转型，去“生孩子”。
放弃让整个庞大的母体转型的想法，而是在内部，成立大量独立的、小而美的创新部门、创新项目。然后，给他们充分的授权，给他们资源，让他们代表公司，去拥抱这个全新的世界。
你生20个“孩子”，让他们用20种不同的方式去探索未来。最后，可能死了18个。但没关系，只要有两个活下来了，其中一个还长得挺好，那你就成功了。这个长得最好的孩子，最终会接过你的衣钵，成为继承人。
你也可以称之为“哑铃策略”。哑铃的一头，是你的主营业务，要“极度保守”，稳住基本盘，提供稳定的现金流。哑铃的另一头，是你的创新业务，要“极度冒险”，去大胆试错，去探索未来的可能性。
不要把所有的鸡蛋都放在“转型”这个看起来中庸，但实际上风险极高的篮子里。
让自己越老越值钱
在这个受多重变量叠加影响的时代，作为个体，我们最核心的竞争力应该是什么？
可能只有两个字：靠谱。
今天所谓的“35岁危机”，本质上，就是“体力消耗型”人才的危机。
因为AI会大幅度代替人类处理纯粹依赖技能和体力的工作。它可以7×24小时工作，不知疲倦。技能迭代的速度，也比人类的快得多。如果你把自己当成一块电池去和AI竞争，那估计会输得很惨。
但是，依然有一些东西，是AI做不到的。
科大讯飞有一个“智能医生顾问”系统，部署在很多乡镇的卫生所。它可以辅助医生进行诊断，大大提高了准确率。但是，我们可不可以不要那个医生，让AI直接给病人开药方？
不能。因为万一病人吃药后出问题了，算谁的？AI没有责任能力。但那个活生生的医生，他需要为他的每一次诊断、每一个签名负起责任。这份责任、这份担当、这份“出了问题你找我”的承诺，就是靠谱。一个靠谱的人，交付的不仅仅是工作成果，也是一种确定性和信任感。
这种信任，是AI在可预见的未来里，很难给予的。
所以，破解“35岁危机”的关键，就是有意识地把你的职业生涯从“体力赛道”切换到“经验赛道”上来。努力让自己成为一个随着时间的推移越来越值得被信任、越来越靠谱、越老越值钱的人。
送给下一代的两件礼物
很多人会问我，你看，现在变化这么快，我到底应该让我的孩子学什么？还用学编程吗？以后程序员这个工作会不会就没有了？
这是特别好的问题。
如果想让孩子更好地应对不确定的未来，我们应该送给他两件“礼物”。一件，是这个世界最底层的规律；另一件，是与未来世界沟通的语言。
什么是最底层的规律？
比如数学、物理学。
这个世界，表层的东西变化得非常快。商业模式、热门专业、流行文化，没过几年就换一波。但你往下挖，挖到最底层，你会发现，万事万物都遵循着一些基本规律。
商业的底层，是经济学；经济学的底层，是心理学；心理学的底层，是神经生物学；神经生物学的底层，是化学；化学的底层，是物理学；而描绘物理学的语言，是数学。
海面上波涛汹涌，海底深处永远风平浪静。
学习这些底层规律，就像给孩子的人生打下了一个坚实的地基。无论未来地面上的建筑如何变化，他都能站得稳。
那么，什么又是与未来世界沟通的语言？
比如编程。
学编程，不是为了成为程序员，而是为了学会一种思维方式。
未来，你想和AI高效地协作，你首先就得理解它思考的逻辑。就像很多孩子出国留学前得学英语一样，这是他们和世界沟通的语言。想和AI世界沟通，那也得学习编程这门语言。
既是为了说，也是为了懂。
懂得了这套思维方式，无论AI将来进化成什么样子，你的孩子都能和它自如地对话，驾驭它，使用它，而不是被它取代。
把自己活成一个每天迭代的大模型
如果要把这一切最终归结到一个具体的、可执行的行动上，那么我想，这个行动一定是把自己活成一个每天迭代的大模型。
我们的大脑就是一个属于自己的大模型。过去所有的知识、经验、思考，共同构成了今天我们这个版本。
但将来，还会经历很多新的事情，遇到很多新的人，学到很多新的知识。这些，都是新的“训练数据”。对这些新的数据进行一次处理和训练，进行复盘和总结，就等于用今天的新数据给大脑模型完成了一次迭代。
每天，一个小更新；每周，一个大版本。你做的每一个决定，你说的每一句话，你思考问题的深度，都会因为这种持续的迭代，而变得质量越来越高。
本质上，这就是一场进化。这也是在这个剧烈变化的时代里，我们能拥有的最强大的确定性。
（繁星若尘摘自微信公众号“刘润”，陆 凡图）
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